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东森娱乐平台关于农民专业合作社财务问题的思考
时间:2020-03-04 10:42

农民专业合作社的收入结构实际上比较简单,但成员没有形成规章制度和有效的内部控制。收入是相对随机的,一些信贷销售还没有得到适当的审查和批准。收入单不是固定的,经常会出现白条现象。没有统一的序列号正式文件。

1.2,财务支出是任意的

1.2.1。支出不民主大多数农民专业合作社都有简单的规定。在适当的支出范围内,负责人可以批准审批,并超出一定范围。成员大会将投票批准。但是这些管理更加正式。大部分支出是合作社的领导人,他们拥有最终决定权,很少事先沟通,会面和学习。

1.2.2。费用不及时。大多数合作社通常使用替代方法来管理费用的偿还。合作社成员的费用由替代品代替。获得相关文件后,将予以报销。但是,也要预先收取预录取费。处理此事后,无法及时报销,因此需要长期记账。

1.3,物料管理不规范

合作社作为准企业的一种形式,应在业务管理中进行有效的职责分离,并将实物资产和收入与支出的管理分开。但是,大多数合作社没有适当的职责分工。一个人有几个不相容的职位,这些职位负责采购,并负责接受和付款。当然,这种形式具有其合理性,例如从成本角度来看。但是,从长远来看,合作社的资金和物资管理已经变得混乱和混乱。

1.4,帐号设置不完整

农民专业合作社通常使用流水账来记录每日的收入和支出,但是很难反映公司的实际财务状况。如果您想直接了解合作社的财务状况,将会很不方便,因为每个科目都是在笔注册后计算的,不是专业人士找不到问题;此外,由于办公条件的限制,很难保存会计文件。完整的,经常发生诸如会计凭证之类的数据丢失;另外,当合作社负责人移交时,文件传输程序不完整,难以追究责任。

1.5。财务披露形式

在农民专业合作社成立之初,他们大多是口头或机构安排,例如定期财务披露。但是,通过作者的研究,许多合作社并未在议程上提及财务披露管理措施。尽管一些合作社将财务披露制度化,但他们未能及时准确地回应公司的财务状况。对于某些主要的收支项目,无法及时披露详细数据,或仅披露部分数据并进行细化;无法就实质性问题向成员发布标准化,完整,详细和合理的公告;表格上,只审查凭证,不看收支的合理性;对于无法解释的支出项目,每个人互相踢,互相推,最终成为“混淆账户”,以财务报表的形式披露。从长远来看,财务管理将失去其管理职责。

1.6,责任难以追究,监督不到位

农民专业合作社的成员都是该地区的农民。由于他们自己的知识和思想东森平台注册,他们大多数只关心与自己的利益直接相关的问题,但对间接问题不敏感。而且,大多数成员都在村子里。民间或亲戚朋友之间,人与人之间的“人治”与轻便的“法律制度”。对合作社的运作基本上没有监督,更不用说问责制了。关于这项职能的监督,这在许多农村合作社中也是一个问题。复杂的人际关系网络,中庸的手段,缺乏民主和参与的精神,使合作社的内部监督和管理基本失败。合作社的规模通常由一个或几个人来处理。很难明确他们各自的责任和过失。大多数成员无法抹除“面孔”,也不会追究责任。这势必导致管理混乱。

2.1。建立可行的教育和培训模式

农民共同创业并不容易。地方政府应加大扶持力度。鉴于农民普遍的教育水平低,民主意识和参与意识差,缺乏合作管理的必要知识和职能,并建立了实用的教育培训模式。首先,对于积极积极地参加农民专业合作社成员并具有一定信誉的农民,应在合作社成立之前对合作社进行教育和培训,在意识形态上提高认识,帮助认识到其重要性。为当地和自己建立的发展合作社;管理培训,列举成功地区的案例,指导他们思考并改善该地区现有模型的缺陷和不足;还进行了比较法律教育,告诫从事腐败,侵犯,挪用合作资产和资金等非法犯罪的严重后果。其次,对农民专业合作社的成员,应定期进行定期培训。效率是生产力,质量是生命。提高会员的生产经营效率,确保农产品质量。同时,为促进民主意识和参与意识,合作社的发展与会员的生活息息相关,会员应积极参与合作社的日常生产和管理。即使不是合作社的负责人,也应就合作社的发展提供建议和意见,监督合作社如何对合作社的经营负责,是否存在侵权或挪用等行为。而农民合作社的财务管理则突出显示为从业人员的专业职能和能力。

在财务人员管理上,要做好业务培训,坚持持证上岗,坚决拒绝为不具备会计从业资格的人员工作。同时,我们将实施为期两年的会计人员资格一审制度。不合格的会计人员将坚决取消工作。资格。定期组织会计人员的培训,包括法律法规教育,在提高自身技能的基础上满足农村经济发展的需要。并且相应行政村的会计人员熟悉村庄的生产,经营和业务管理,以便他们可以使用自己的会计信息和方法来改善单位的内部管理并提高经济效率。

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2.2,丰富和增加专业会计人员

这是发展农民专业合作社成为当地高效经济和专业组织的经济产业的前提。作为财务部门的职能之一,如果没有一支高素质的专业会计团队,那就只能在纸面上。因此,我们必须尽快组织一个专业的会计团队。考虑到吸引人才的成本和困难,这要求县级以上的地方乡镇或政府协调和任命专业会计人员在合作社工作。此外,为了留住人才,还必须建立相应的奖励机制,使精明的财务人员得到精神上和物质上的奖励,从而扎根于农民专业合作社事业中。近年来,许多为“三个农村问题”服务的大学生村干部不仅有献身于农村经济的心,而且具有较强的专业能力和学习能力。如果他们可以与这个庞大的团队合作,他们将建立某种机制。良性联系将大大促进合作社的发展。 2.3完善财务监督制度

一,完善财务制度合作社是准企业组织的一东森娱乐平台种形式,涉及大多数成员的利益,应按照《公司法》、《会计法》的有关规定建立健全的财务制度,包括票据制度,收支状况。预算系统,会计人员职位系统等尽可能具有各种用于经济事务或商务事务的系统。第二,建立专门的监督团队是实施该制度的关键。实施后必须对其进行监督,因此监督的功能是必不可少的。在提高会员参与意识的同时,旨在加强对合作社的监督管理。合作社负责人和财务人员在加强相互监督的同时,多数成员应积极参加对合作社运作的监督。可以定期或不定期地报告上述主体,以报告合作社中的重大财务问题,并组织团队进行检查。发现问题后,将严格调查当事人的责任。

2.4。加强问责制

首先,引入外部审核。出于成本原因,农民专业合作社一般没有内部审计部门或相关职能部门或人员。但是,引入外部独立和专业的审核团队对于加强公司治理是不言而喻的。因此,地方政府可以承担此重任,组建地方专项审计小组,为当地合作社提供免费或低成本的审计服务,并规定合作社至少每年进行一次审计,并将审计结果告知合作社。结果。成员;更换合作社负责人时,有必要进行离职审计。而且,建立惩罚机制并不是管理的最终目的,其目的是防止类似问题的发生,因此建立相应的惩罚机制是必不可少的。实行问责制。对于合作社经营过程中遇到问题的个人和团体,坚决追究其责任,包括经济责任和法律责任。在明确责任下,我们将建立规范合作社运营和管理的规章制度。在建立合作社的企业建设和规章制度的过程中,有必要参考公司的规章制度,结合当地农民会员的实际情况,参考有价值的成功案例,制定规章制度。适合当地实际情况和民俗。

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3,结论

综上所述,农民专业合作社作为一种新型的经济组织,已经成功地建立了农民组织,这是当前社会主义新农村建设的新亮点。但是,财务管理作为农民专业合作社的重要组成部分,只有通过掌握合作社的财务管理,规范财务管理秩序,才能达到提高农民专业合作社管理水平的目的,从而有效地保护农民专业合作社。广大会员的利益。农民增加了收入,开辟了新的视野。

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