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东森游戏:国有企业成本内部会计控制的现状与对策
时间:2020-01-03 10:24

随着计划经济的疲软,市场在资源配置中变得越来越重要。与建筑业一样,这也使得各个行业的竞争越来越激烈。随着经济的快速发展,涌现出大量的民营建筑业,这为建筑业注入了新的活力,另一方面也使建筑业的竞争力日益增强。成本效益已经成为包括建筑行业在内的各个行业竞争的焦点。所谓的性价比就是低成本和高质量。这就要求国有建筑公司建立成本控制体系。

1.人工成本控制

人工成本占工程成本的很大一部分,通常在10%的范围内。しししししししししししししししししししししǘ睢ǘ睢魑魑魑魑魑魑魑妫诮しししししし7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7乞求锌尖的人愿意探索12.通婚泶钆涓鞴ぶとととと浚跎俸捅苊馕扌Ю浚跎俸捅苊馕扌Ю 浚跎俸捅苊馕扌Ю?/p2。物料成本控制

物料费用的主要控制是在物料采购阶段和物料消耗阶段。在物资采购阶段,施工企业应严格遵守物资采购内部控制基本规范,严格区分不相容的岗位,并根据自己的喜好选择供应商。对主要材料或其他大宗高价值材料的采购应实行招标机制,并通过多个供应商降低采购成本,以确保材料的质量和供货的及时性。在材料消耗的消耗阶段,建设项目部门应根据施工程序和项目进度,精心安排分阶段的供料计划,以确保施工周期和运营的连续性,降低物料的存放成本,并严格执行极限材东森游戏:料收集系统。在任务书中,附加极限采购清单以完成施工任务,作为物料部门的基础,以防止计划外物料和非项目项圈物料。最后,对于在项目建设过程中产生的废物边角和残留材料,如果项目部门将其回收再经过简单处理后再用于二次使用,还可以最大程度地减少材料消耗,有效降低企业的材料使用成本。建筑项目。

3.控制机械租赁费用

由于施工现场的不确定性,施工公司具有很大的流动性。在目前的情况下,大多数建筑公司依靠企业或建筑面积的力量,项目建设中使用的大多数建筑设备都依赖外部租赁。在这种情况下,施工企业可以根据工程量进行承包,并根据实际完工情况计算成本。例如,土方工程可以根据实际开挖的土方量来结算,也可以根据使用时间来计算机械使用费。在机械使用过程中,要以满足建筑需要为前提,加强机械设备的平衡,努力实现一机多用,充分发挥机械的效用。

4.控制其他间接费用

建设项目管理机构应当根据项目的规模和难度进行科学合理的设置,实现组织的精简,同时根据组织的安排制定合理的支出预算和资本支出计划以及人员和管理工具的配置。将预算分解为特定的部门和人员,以确保有效控制办公室,差旅,车辆使用和其他费用。

东森游戏:国有企业成本内部会计控制的现状与对策

许多国有建筑公司对内部会计控制意识不足,缺乏了解。甚至有人认为每个人都吃一锅饭。严格的公司成本内部会计控制将影响公司东森游戏平台:内部的统一与和谐,使人际关系紧张,不利于公司的发展。这是因为企业属于国家,而员工对企业的盈利能力几乎没有兴趣,因为即使是亏损,国家也要为企业付款。因此,国有建筑施工企业对内部会计控制认识不足,不能引起企业的重视。尽管一些公司已经建立了自己的内部会计控制系统,但它们通常是处理相关部门检查和一些审查工作的一种形式,因此内部会计控制系统实际上只是名义上的。即使建立了内部会计控制系统,其控制方法也过于简单,在施工和施工过程中过于依赖工程项目部门,对工程项目部门的约束力很小。这导致了项目部门中的一个项目,这将导致项目经理的个人专政。他们都有最终决定权,有些决定通常是在没有监督的情况下主观决定的。由于项目部的约束力减弱,这不仅使项目部成为腐败的温床,而且给国有建筑企业带来巨大损失。

国有建筑企业属于国有企业,一般按照国家规定比较正规,相应部门也比较齐全。因此,对于国有建筑企业,一般都建立自己的相对规范,完善的内部会计控制制度。但是,国有企业病得很重,通常被认为是固定的。尽管有一个管理良好的内部会计控制系统,但它通常只是挂在墙上以填补工作人员的面子。这使会计监督薄弱,控制约束不足。在具体的表达形式中,在项目的构建中,项目经理在会计师的配置中通常只有一名会计师,而该会计师不仅自己工作,而且兼任出纳员。更可笑的是,一些项目部门配备了并非财务专家的出纳员。这使内部监督成为一种显示。另一个现象是,公司领导者忽略了公司制度的存在,对一些项目中的企业内部评估进行了交叉调查,并根据个人的意愿和想法认为该项目是好的。不进行现场调查或评估。

如果要使内部会计控制有效,可以将其与其他管理控制协调。你和我拥有你,并形成一个有机的整体。但是,现实是企业内部的会计控制往往与其他管理分开,各自的工作没有相互交叉,难以达到成本控制的目的。因此,应该将整个企业的所有管理部门有机地结合起来并进行协调,以更好地实现我们的目标。

内部会计控制的不合理设计也会引起问题。内部会计控制的设计不仅要抓住要点,而且要注意适用性,及时性和灵活性。例如,某些企业单位的报销系统很麻烦,需要大量的领导者签名和批准。这大大降低了内部会计控制的及时性。但是,公司领导者对此并不重视,也没有考虑改进的地方,这使员工感到抱怨。众所周知,建筑企业的成本在材料成本中所占比例很高。为了降低建筑企业的成本,必须狠抓材料成本的控制,严格控制工程量,恶意提高建筑材料的单价。在设计内部会计控制的过程中,重点是对物料成本的控制,但有些公司只关注表面而不关注衬里。表面工程非常详细,但是看起来非常麻烦,但是尚不清楚它是否重要。所有者的矛盾。三,国有建筑施工企业成本内部会计控制的对策

1.加强成本控制意识

让每个人都意识到,他们要在激烈的市场竞争中立于不败之地,首先控制企业的成本。只有将成本控制在合理范围内,企业才能取得良好的经济效益。这要求企业的所有人员解放思想,摆脱计划经济时代的思维方式,并充分理解控制成本的重要性。公司不仅加强了员工成本意识的宣传,而且建立了奖励机制,使所有员工都可以从公司的成本控制中受益,并将公司的经济利益与员工的奖金利益联系起来。

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建立内部会计控制体系十分繁重,但如何使内部会计控制的设计更加科学合理就显得尤为重要,它决定了内部控制的有效性和约束力。在内部会计控制设计中,应区分主要矛盾和次矛盾,把握重点。该设计具有以下特征:一是适用性。施工企业根据自身特点设计自己的内部会计控制制度,使其能够根据公司的实际情况满足公司的实际需求。第二是经济。一般而言,内部控制环节越多,监控越详细可以有效降低建设成本,但是繁琐的控制环节本身却增加了成本,因此设计控制系统应严格,完整。在尽可能简化组织和链接的基础上,避免无用和重复的工作,降低成本。第三是关键点的控制。材料成本是建筑成本的重中之重,应将重点放在其控制上,并增加对工程量的虚假报告和恶意增加材料购买价格的影响。

建立内部会计控制制度后,还应当有相应的检查监督制度,设立相应的检查机构,并随时进行检查。检查的主要内容是人员配备情况,避免不了解财务的人员进行干预,并确保人员的合理性。第二是系统的实施程度。它是否能完成分配的任务,是否具有越权现象,并保证了系统的有效性。第三是成本和支出的合法性,没有混乱的支出可以确保系统的公平性。

四,结论

建筑施工企业成本内部会计控制是一项系统工程。参与建设项目成本费用内部控制的各级人员,应充分理解成本费用内部控制的涵义,认识成本费用核算控制的作用。中国国有建筑施工企业成本的内部会计控制由于管理不善导致会计信息失真。如果要改善这种情况,就必须建立一个内部会计控制制度,以便真正确保企业社会效益的实现,企业也可以实现更加稳定,健康,长远的发展,从而确保经济的实现。好处。

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