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东森娱乐平台:基于内部控制的私立大学财务风险管理研究
时间:2019-12-07 09:33

私立大学是指由州外的个人或社会组织组织的高等教育机构。私立高校不依靠国家的财政资金,而是自给自足和自负盈亏。因此,民办高校在建立初期就需要投入大量资金,而在没有国家财政支持的情况下,民办高校在财政方面存在较大的风险。建立内部控制制度是规范企业内部管理,特别是财务内部控制的有效手段,对民办高校财务风险管理有很大帮助。基于内部控制的民办高校财务风险管理,有助于控制财务风险,形成规范化的财务管理体系,规避财务风险。

一,民办大学内部控制的现状

(1)内部控制环境

内部控制环境包括影响企业内部控制的内部因素和外部因素。内部因素是指企业领导和员工对内部控制制度的理解和企业文化。外部环境是指企业的外部监督。在这个阶段,大多数私立大学还没有意识到内部控制的重要性。学校领导者对内部控制并不十分重视。教职员工也普遍认为,内部控制仅是财务部门的职责,与其他部门无关。私立大学的企业文化也大东森娱乐平台:多指向入学和就业,很少关注内部控制的影响。因此,企业文化往往与内部控制体系不符。外界对高校的关注还在于师资力量,校园建设等方面,无法形成对高校内部控制的有效监督,因此民办高校的内部控制环境不好。

(2)组织

私立大学通常根据其职责和职能进行划分。这种方法虽然方便高校开展有效的工作,但不利于高校的内部控制。部门之间没有有效的联系,部门之间也无法形成有效的联系。相互遏制和相互监督。例如,该学校的附属学校私下租用了该场地,并将所收取的租金用于该学院的日常开支。类似的情况暴露了私立高校的监督薄弱。非理性的组织给民办高校的内部管理带来了一定的障碍,导致内部控制制度没有得到有效实施。

(3)内部控制制度

内部控制系统是实施内部控制的基础。但是,现阶段的大多数私立大学都没有完善的内部控制系统。它们没有有效地划分下属学院和部门的工作,并形成了标准化的工作流程。特别是,金融部门对财政收支的管理和审批尚未建立严格的审批制度,出现问题时难以对责任人进行调查。此外,由于尚未建立有效的绩效评估系统,因此无法有效评估教职员工的工作,也无法形成长期的激励机制。

(4)监督制度

监督制度是对监督审计部门内部控制工作的有效监督检查。一些民办高校内部管理缺乏内部监督,对内部控制制度的实施缺乏强有力的监督,导致内部控制匿名化。一些民办高校没有建立内部审计部门,或者即使没有履行有效的审计职责,也无法及时发现和处理财务工作中的问题,导致内部控制失灵。

二,民办高校的财务状况

(1)没有有效的预算管理

预算是私立大学财务活动的有力指南。合理的预算编制可以确保资金的有效利用,促进各项活动的有序发展。一些民办高校在整体预算管理中没有进行科学合理的管理。一方面,在预算编制过程中,没有对企业自身情况进行有效分析,也没有进行充分的市场调查。不合理,无法在实际实施中有效实施;另一方面,在预算编制完成后,执行工作得不到有效的管理,因此很多活动没有完全按照预算进行,往往超出预算的使用资金,导致预算管理无法进行。有效实施。

(2)没有有效的资产管理

在财务管理工作中,资产管理是非常重要的一项。私立大学的资产管理存在两个问题。一是货币资金的管理。一些私立大学的人员配备不到位。不相容的职位没有有效分开,容易出现腐败和挪用等腐败问题。方面是固定资产的管理。管理固定资产时没有可靠的库存。教室的桌椅没有具体的主管。用户未注册办公室中的计算机和其他办公设备。丢失时无法进行相关赔偿。同时,许多教学设备和其他不合理的使用现象,导致设备使用寿命缩短,给民办高校带来了损失。

(3)缺乏风险管理

风险管理包括风险预测,风险评估,然后制定相关策略来规避风险或有效应对风险,以最大程度地降低损失风险。几年来,应聘者资源比较充足,基本可以满足高校的招生人数。但是,由于计划生育和高中毕业生,中国的应聘人数逐年减少。一旦私立大学无法招募到足够的学生,金融危机就会浮现。私立大学和大学通常缺乏风险意识,并且对上述潜在风险缺乏足够的重视。此外,一些私立大学在学校建设期间还欠下大量贷款。当不能有效地计划资金时,很容易偿还贷款,这就带来了资金周转的问题。但是,私立高校还没有制定相关的对策来防止这些风险的发生,也没有应对策略。因此,出现问题时很容易引起财务问题,这将影响大学的日常业务活动。

一些私立学院和大学没有有效的成本管理。他们不对资金支出进行收益核算,而忽略了资金利用率。私立学院和大学经常将大量资金用于日常运营和管理,而忽略了对教学和研究的需求。在资金支出上,民办高校缺乏相应的绩效评价,对资金的使用价值也没有有效的评价。资金支出非常随意,这导致教学和研究方面的投资不足,并最终阻碍了私立大学的发展。

(1)加强预算管理

加强财务预算管理可以有效避免民办高校的财务风险。与普通企业不同,私立大学的收入基本上是计算得出的。高校的年度招生和学费基本是固定的,因此可以估算。收入通常不会有太大差异。因此,高校的预算是相对容易的,但是仍然需要专业的预算人员对市场环境和政策进行详细的分析,然后估算每项活动的资金以编制合理的预算。在预算编制过程中,将考虑可能发生的紧急情况,并保留每年退还的银行贷款以确保资金的正常周转。预算完成后,将加强预算的执行,以确保各项活动均按预算进行,防止预算过多并避免可能的财务风险。 (2)加强内部控制,有效管理资产

(1)建立财务内部控制制度

财务内部控制可以有效防止资东森游戏:金挪用和腐败,欺诈现象。建立财务内部控制系统首先要重组财务部门的人员。每个人的职责都很明确,会计和收银员也有所区别。原则,人员是相互制约和监督的。

财务工作必须遵守严格的规范。每个基金必须有相关批准书和原始凭证文件才能进入和退出。账目每天完成,并保证账目。定期评估财务人员的整体素质,淘汰不符合要求的财务人员,定期开展财务人员培训,全面提高其工作能力和专业素质,提高财务人员的整体素质。

(2)建立固定资产监管制度

建立健全固定资产的有关制度和流程,对固定资产实行卡登记管理。实行固定资产三级管理,即私立高校设立资产管理处,负责学校固定资产的全面管理,学校下属的学院,系,固定资产和管理者负责学院的协调管理,部门的固定资产,自己的资产所使用的资产负责保管。定期和不定期检查固定资产并及时清理,以防止资产无故损坏或丢失。

(三)加强风险管理,增强办学实力

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民办高校要加强市场预测和内部情况分析,每年对应聘人数进行详细调查,然后制定科学合理的招生计划。私人大学生的学费欠款也给学校的财务状况带来一定的风险。学校加强学费的收取和管理,建议学生申请银行贷款,规范家庭困难学生的学费。同时,学校应投入资金加强师资力量,加强对教师教学水平的培训,并与周边企业合作,增加学生的实习和就业机会,增强办学实力,吸引更多学生。在国家政策和学生人数变化的情况下,可以保证不影响高校的招生,并且可以避免因学生流失而带来的财务风险。

(四)加强资金使用监督

建立资本支出的绩效评估,评估大资本支出的必要性和价值,提高资金使用效率,并随意禁止使用资金,尤其是对于教职员工的管理以及某些教职员工的自我税收资金也包括在学校中。严格管理,避免“小金库”问题。区分日常使用资金和教研资金,以避免因教研资金不足而造成财务风险。同时,内部审计部门严格监控基金的收支情况,以确保合法,合规,有效地利用各基金的支出。同时,对账目进行定期检查,以确保账目一致,避免无故损失资金,并使私立高校蒙受财务损失。

四,结论

财务风险管理是高校日常管理中非常重要的任务。如果没有严格的财务风险管理,可能会导致大学资金无法运转和出现运营危机。对于民办高校,加强内部控制和预算管理,提高资金使用效率,提高整体教育水平,避免财务风险。

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