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水利工程质量管理存在的问题
时间:2019-03-10 13:40

随着经济的快速发展,中国的水利工程也得到了发展,但目前水利工程质量仍存在诸多问题,工程质量问题也存在事故。本文对如何采取有效措施提高我国水利工程质量有一定的解释。水利工程质量存在的问题及其成因,提出了纠正水利建设市场秩序的对策,措施和建议,落实项目法人责任制,确保水利工程建设质量,加强质量管理。本文仅供读者参考。

关键词水利工程质量工程管理质量管理

0前言

随着国内需求的扩大和积极的财政政策的实施,国家增加了水利建设的投资规模。虽然中国水利工程总体水平有了很大提高,但仍存在许多质量问题。质量水平不平衡,一些项目的质量危害随着时间的推移逐渐暴露出来。质量事故频繁发生,危害人民生命财产安全,影响水利事业的发展。百年计划,质量第一,质量是水利工程的生命线,水利工程质量已成为人们关注的热点,工程质量责任重于泰山。加强水利工程的质量和监督,确保工程质量是水利建设的永恒主题。如何采取有效措施提高水利工程质量仍是当前的一个重大问题。本文针对我国水利工程现状质量存在的主要问题,提出了相应的对策,措施和建议。

1水利工程质量问题的主要原因

1.1一些项目法人团队建设不规范,完善以下问题的主要存在

1.1.1行政干预太多,违反施工程序,任意压缩合理的施工期,影响工程质量。

水利工程质量管理存在的问题

1.1.2责任意识不强,质量意识薄弱,管理松懈。

1.1.3项目法人责任制度执行不力。项目法人“与名称不一致”,权力和责任不统一。首先,一些项目法人责任机构缺席,项目第一责任人的概念尚未真正确立。二,一些项目法人单位的质量和管理水平不高,国家的法律法规不是很了解,理解不深,实施不够,甚至有问题,如不遵守法律,避免监督和不执行法定施工程序;都没有获得专业知识。教育,缺乏水利工程建设经验,缺乏理论和技能培训,缺乏最低就业资格;第三,项目法人的组织结构不合理,在项目规模较大的情况下,各部门人员处于多个项目中。有很多职位,很难依靠缺乏力量。难以认真细致地遵循监督某个项目实施的整个过程。第四,一些项目法人的自我约束机制不完善,实施不到位,管理不规范。

1.1.4资金不到位,资金运作存在问题。施工方要求承包商为项目筹集资金和违约,从而导致盲目的压缩质量投资。1.1.5在某些地方,招标不规范。一,招标资格不严格;二,招标文件不规范,水平低;第三,还有一些人在一些地方干预招标活动和地方保护;第四,评标未能真正选择。减少人为因素的原则,一些项目只是通过最低报价和相当于彩票的评估。

1.1.6项目管理主合同管理意识薄弱。一些项目法人在理解建筑合同的地位和作用以及合同管理的必要性和重要性方面仍然存在差异。另外,由于水利基础设施建设资金主要是各级金融投资,水行政主管部门负责建设项目。由于具有更强的决策权,一些管理人员仍习惯使用行政管理工具来管理工程项目,合同管理也是如此。在项目法人制定和签订合同时,偶然存在风险分配和变更索赔管理的不合理转移,不利于建筑市场的健康发展。

1.2缺乏诚信由于中国的行业信用体系仍处于起步阶段,没有统一,全面的信用体系,难以实现监管。提供个体水利设计,施工,监理单位和相关从业人员。部分项目法人缺乏有效的水利建设市场监管机制,缺乏对建设监理单位建设活动的有效监督。虽然一些单位和个人一再违反规定并失去信任,但在一个地方,他们打破了信件,去了另一个地方或行业做同样的事情,没有受到限制和惩罚。这种情况严重影响了整个水利建设市场的健康发展。

1.3施工不规范,导致工程质量差

1.3.1有些项目存在分包,偷工减料,伪装伪造主要作品的现象;

1.3.2部分施工人员业务质量差,技术水平低,实践经验不足;

1.3.3未按标准施工,质量控制方法落后,管理水平低,质量体系不健全,质量不严格控制,严重影响工程质量和安全生产。 2确保水利工程质量的对策,措施和建议

2.1加强市场信用体系建设,整顿和规范水利建设市场秩序。加强法制建设,强化法制意识,认真落实《建筑法》,《招标投标法》,《建筑工程勘察设计管理条例》,《建筑工程质量管理条例》等法律法规,依法完善管理。意识。 2,进一步加强水利建设市场员工的专业知识培训和诚实守信职业道德教育,提高市场主体实施相关法律法规的意识和《工程建设强制性标准》。积极推进水利水电工程设计,施工监理单位质量体系认证,规范工作程序,严格执行项目法人责任制,招标投标制,项目监督制和合同管理制,确保工程质量。 3,大力推进水利建设行业信息化建设,积极支持中介服务机构发展,建立健全调查,设计,施工,监督,咨询等行业协会,开展信息和评估服务,努力提高中介服务水平和服务质量。为水利工程建设提供规范,优质的中介服务。四是建立健全行业自律,新闻监督,群众参与的社会监督体系,有机结合政府监督和社会监督,共同营造良好的水利建设市场环境。2.2规范建设单位的市场行为,落实项目法人的责任,切实加强项目法人责任制的核心作用。项目法人是负责项目建设的主体,负责项目质量,项目进度,资金管理和施工项目的安全生产,并对项目管理部门负责。为顺利推进水利工程建设,高标准的工程建设项目法人,项目法人合理组建,不仅合理配置专业技术人员,企业管理人才和领导,还要有一定比例具有丰富工程实践经验的人;同时,项目法人组织精简,运作效率高,协调约束机制完善。二是严格按照基本建设程序,杜绝“三个面向”工程。 3,依法组织招标,并按要求签订相关合同。 4.严格选择施工队伍,加强施工现场管理,禁止分包和非法转包。 5.负责根据相关验收程序组织或参与验收工作。根据项目的实际需要,建设资金应及时到位。七是鼓励质量和卓越,实施高品质和高价格,严格禁止盲目降价。八保证合理的设计,施工期,防止盲目进步和赶超。 9,进一步落实领导责任制,扭转一些领导者关注效率,光管理,重大进步和光质的趋势。十要保证监督单位的责任,权力和利益的统一,充分发挥监督单位的作用。十一,积极推进“发电系统”,“总承包制”等管理模式。

2.3加强施工管理,确保工程质量建设是项目质量形成的决定性环节之一。施工单位的质量控制和管理是项目质量控制的重点和基础。完善施工单位质量保证体系,严格执行质量“三检制度”,使系统正常有效运行。二是施工过程质量控制从五个方面进行:操作人员,建筑材料,施工机械,施工技术与方法,施工环境。三对工程施工部门实行严格的动态控制,在施工前实现主动控制,认真检查施工,严格控制施工后的质量控制措施。 4,加强施工单位内部管理,严格按照设计图纸,施工规范,技术标准进行精心施工。五是项目经理,质检员,特种作业人员及其他相关人员均经过认证工作。

3推广新技术,加强质量管理

依靠技术进步,提高项目质量。最大限度地利用影响项目质量的不利因素,保持质量的不断提高。为此,要在施工中加强质量意识和质量法律观念,依法加强水利工程的质量管理和监督;建立以“四个体系”为基础的施工管理运行机制,以施工程序为纽带,确保质量为目标。逐步建立技术法规与技术标准相结合的质量管理体系,完善项目法人责任,监督控制,设计与施工保障,政府监督相结合的质量管理体系。在项目建设中,大胆实践,创新,开发和推广新技术,新材料和新建筑设备,施工技术,确保和提高项目质量。

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