热门动态
战略管理会计分析
时间:2019-03-03 12:37

随着全球经济的快速发展,传统的管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期的、完整性、外向性、的灵活性和宏观特征,从战略高度来满足企业发展的需要,将对传统的管理会计产生深远的影响。

、战略管理会计的背景

笔者认为,战略管理会计的出现有以下两个原因。

战略管理会计分析

(1)传统管理会计的局限性

战略管理会计分析

1传统的管理会计已经无法满足企业发展战略的需要。随着市场经济的发展,市场竞争加剧,市场风险进一步扩大。企业破产、合并、重组、集团企业、跨国企业、战略管理等诸多新问题出现,等待新管理会计理论的指导。在当今激烈竞争的环境中,衡量竞争优势的指标不仅有财务指标,还有大量非财务指标。例如,产品质量、客户满意度是与企业战略密切相关的财务指标。但是,传统的管理会计制度考虑的是财务指标,重点是成本指标,但没有提供上述非财务指标。因此,市场、战略等诸多因素被忽视,从而降低了企业的竞争力。

2概念落后,缺乏对高科技发展的适应性。自20世纪80年代以来,高技术制造技术、计算机辅助设计制造、弹性制造系统等的推广和发展,改善了公司的生产工艺,引发了制造技术的革命,也引发了许多问题。 如:大量自动设备和计算机的出现将不可避免地增加固定制造成本,从而改变成本行为的类型,而现有的成本系统不仅无法帮助管理者适应这种变化,但也限制适应这种变化。因此,管理会计不能适应新技术环境的挑战,必须做出改变。

3、对外部环境的战略概念不够重视。外部环境是企业生存的基础。它不仅为生存和发展提供了机会,而且对企业的运营构成了一定的威胁。在市场竞争中,优胜劣汰是一项客观规律。因此,作为信息输出者,管理会计应明确公司的相对竞争地位,提供便于公司竞争战略实现预警目的的会计资料。传统的管理会计无法真正理解竞争对手在分析公司时的竞争地位。

随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展,企业管理的特征正在逐步发生变化。企业特别是跨国公司的企业管理不再局限于内部管理,而是注重内部管理,注重企业外部环境的管理。这种管理模式是企业的战略管理。为了实现战略目标并获得核心竞争力和超额回报,企业必须研究其内部环境——-公司的资源和能力,并研究企业的外部环境——-包括竞争对手、客户、政府、国际市场等及时传递有关环境变化的信息。由于传统的管理会计不能满足企业的需求,因此附加外部因素和长期信息的任务落在战略管理会计上。结果,战略管理会计应运而生。战略管理会计(sema)的概念首先由英国学者西蒙斯在1981年的论文《战略管理会计》中提出。他将战略管理会计定义为:“用于建立和监督公司战略.、提供并分析企业的管理会计数据竞争对手“。从那以后,人们都遵循这个名称,但对其定义没有达成共识。一般来说,战略管理会计是基于动态特征的“约束”思想,基于、企业战略管理和管理会计的结合,旨在为企业提供外部市场和竞争对手的信息,是帮助企业发展、实施战略计划的手段。

、战略管理会计的特点

与传统的管理会计相比,战略管理会计具有以下特点。

战略管理会计在传统管理会计科目、的更广泛范围之外提供了更多有用的信息。战略管理会计处于战略层面,关注世界,面向竞争对手。其目的之一是为企业创造竞争优势,企业的竞争优势是基于相对成本的比较。在相同条件下,具有成本优势的人具有竞争优势,使企业在竞争中立于不败之地。

战略管理会计提供更全面的会计信息,包括非财务信息。传统的管理会计只强调企业的内部职能,忽视了企业的外部环境。这样提供的信息与公司的战略决策失去联系。战略管理会计在这方面克服了传统管理会计的缺点,提供了大量的、经济和非财务、财务和非财务、物质资源和人力资源、数量和非数量、甚至宏和微、和、人和其他方面的信息,使业务经理可以在掌握全局、的过程中做出胜利的决定。

传统的管理会计忽视了相对竞争地位在获得投资回报中的作用。事实上,企业的相对竞争地位是持续稳定利润的主要来源。这要求在整个绩效评估中应使用战略思维,以取代传统投资指标和竞争地位变化的回报。

重点产品开发、市场开发、产品定位等。特别是,传统成本管理的局限性是战略管理会计的优势。—— - 整体优势目标、企业范围、长期、持久性、高级功能如提前。它主要服务于公司的长期战略规划,结合了长期的业务计划和年度经营计划,追求企业的长期竞争优势,在长期目标基地,不断扩大市场份额,从长远利益出发分析了、评估企业的资金投入。

三个、战略管理会计的主要内容

(1)制定战略目标

战略管理会计必须首先协助高级管理人员制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司的战略目标、竞争战略目标、功能战略目标。公司的战略目标主要是确定业务方向和业务范围的目标;竞争战略目标主要集中在市场竞争中的产品和服务目标;必须在实施竞争战略目标的过程中确定职能战略目标,公司职能部门应发挥什么样的作用,实现目标。战略管理会计应从企业内外收集各种相关信息,并运用战略管理会计进行系统分析,并在此基础上提出各种可行的战略目标,供企业管理部门参考。

(二)战略成本管理的实施

成本管理是传统管理会计和战略管理会计的重点。它是一个全面监控投资项目、研发和设计、生产和销售的过程。传统的管理会计主要考虑企业内部生产过程中的各种成本控制,而战略成本管理主要从战略的角度研究影响成本的各个方面,从而进一步寻找降低成本的方法。

(3)发展人力资本,加强无形资产管理

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分,是战略管理会计的重要组成部分。它包括用于改善业务和个人绩效的人事战略规划。、每日人事管理和年度员工绩效评估。战略管理会计的核心是以人为本。它鼓励员工通过某些方法和技能获得最大的人力资源价值,并使用某些方法来确认和衡量人力资源的价值和成本,并进行人力资源投资分析。

社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支。根据可持续发展的理念,企业管理应与人类社会紧密联系在一起。实现价值最大化和追求环境效益的目标完全相同。生产对环境的影响对获得竞争优势至关重要。决定因素。

四种、战略管理会计方法

由于战略管理会计是对各种战略相关信息的综合收集和综合分析,其信息来源和信息类型多样,其研究方法也十分丰富。

(1)基于活动的成本核算自20世纪80年代以来,为了适应制造环境的变化,基于活动的成本计算方法应运而生。它是一种基于操作的信息处理系统,它关注成本的原因,即成本动因,并基于资源消耗的因果关系进行成本分析。也就是说,根据资源的成本将成本分配给作业,然后根据成本对象的操作情况将作业分配给成本对象。这克服了传统成本计算系统间接成本责任的不足,使得许多以前无法控制的管理费用在运营成本系统中变得可控。同时,基于活动的成本核算方法大大扩展了成本核算的范围,改进了成本分摊方法,及时提供了相对准确的成本信息,优化了绩效评价标准。

(2)对竞争对手的分析

对原有管理会计理论的思考提出了一个重点:通过管理会计制度反映对方企业在实际竞争状态下的竞争力和竞争关系,从而制定战略决策和战略。因此,战略管理会计提出利润不仅来自内部效率,也来自竞争者。对竞争对手的分析应首先确定谁是公司的竞争对手。企业的实际和潜在竞争者包括:向目标市场提供类似产品或服务的企业;经营类似产品或相互替代服务的企业;并试图改变或影响消费者的消费习惯和市场消费倾向。企业。在第一批竞争者之间,由于产品的性能是相同的,它们之间的竞争主要在于价格和服务质量。竞争的核心是营销手段和成本。第二类和第三类竞争涉及消费者消费习惯和消费能力,价格差异可能导致消费者在不同的消费者市场之间转移。在确定要分析的竞争对手之后,还有必要确定竞争对手的价值链,并确定竞争对手如何进行价值活动。

(3)价值链分析

价值链分析首先由美国学者波特提出。价值链实际上是经营链的价值绩效,经营的转变,企业内部价值的逐步积累和转移,形成内部价值转移系统,最终通过产品转移到外部客户形成客户价值。只有客户的价值才能形成公司的经济利益。价值链分析的目的是在生产过程中尽可能消除“不增值”,并尽可能提高工作效率,以增加不增值的运营。通过最大化价值链促进客户价值的提升,通过提高客户价值来提高公司的整体竞争力。

(4)战略绩效评估

战略绩效评估将绩效评估指标与公司实施的战略相结合。例如,如果一家公司想采用低成本战略,评估指数侧重于内部制造效率、质量改进、市场份额和交付效率;采用产品差异化策略时,产品成本应重新储存、新产品收入与总收入比等指数。战略绩效评估不仅改变了原有的“管理会计”,而且改变了“过程”,并将绩效评估从财务指标体系扩展到非财务指标体系。非财务绩效评估内容一般包括:质量评估、交付效率评估、企业响应和创新能力评估、员工评估、产品市场份额评估、机器运行评估等。可以看出,战略绩效评估已渗透到企业的各个方面,可以更好地为生产管理和战略管理提供有效的决策信息。在采用战略管理核算时,除上述方法外,还有战略成本分析、预警分析方法、目标成本法、平衡财务和非财务绩效表法。

战略管理会计是全球经济一体化发展的必然要求。随着中国加入世界贸易组织,战略管理会计快速发展的要求日益迫切。会计学和理论界应密切关注战略管理会计的理论研究和实际应用,以提高中国企业的竞争力,获得并保持持久的竞争优势,促进中国经济的快速发展。

上一篇:关于英国文学典故的讨论

下一篇:缺乏革命性的外观和反思

东森娱乐平台立足于做最“好用”的东森游戏注册软件,适合玩家自身手机东森平台注册系统的才是最好的管理系统,东森娱乐官方的宗旨是用技术求生存,靠服务求发展!   Copyright © 版权所有:东森娱乐平台