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高校财务项目管理的现状与对策
时间:2020-04-10 14:24

以激发研究者的热情,增强科技创新能力。国家将有效地实现大学和研究机构的自治,改革研究经费和项目管理制度。近年来,国家对科研经费的投入逐年增加,大学科研事业蓬勃发展。高校科研项目的来源越来越广泛,项目数量越来越大,项目周期越来越长,对财务的要求也越来越高。在行使自主权的同时,高校还肩负着对科研项目的既有指导,监督和全面管理的责任。科学有效的项目管理,理清项目管理思想,使研究人员不再被琐碎的事情分散注意力,从而充分激发了科研人员的积极性。这将确保高校在技术创新方面拥有更多的人才和更多的成就。沉重的意义。

目前,大学研究项目的资金来源广泛,包括财政拨款,学校自筹资金,社会捐赠,与其他业务部门的联合项目,上级单位分配的资金以及外部单位的横向研究资金。根据不同的资金来源,集中管理部门负责组织科研项目申报,项目建立,跟踪项目进度以及组织项目完成和验收。这项工作着重于项目的数量,资金和水平,而忽略了资金使用的合理性和有效性。财务部门负责项目资金的财务会计和统计。该工作侧重于项目资金的收支核算,而忽略了项目资金的筹集,预算和使用过程。职能部门和财务部门之间没有规范,统一的管理制度,分工不明确,部门之间没有有效的沟通手段和必要的信息共享平台,管理层之间无法协调。一些集中管理部门已经确认了该项目,并且没有到财务部就进行项目项目管理就收到了资金,这导致项目资金的使用被延迟,导致项目管理与资金管理之间的严重脱节。如何有效处理高校科研项目管理与财务管理之间的关系,确保科研项目管理与财务管理的科学结合,促进高校科研工作的有序有效开展,确保高校科研工作的高效和有序进行。高质量使用科学研究项目是值得深思的一个主要问题。

高校财务项目管理的现状与对策

高校财务项目管理的现状与对策

项目资金管理是科研项目管理的关键环节。项目资金贯穿于项目研究的各个方面。由于研究资金来源广泛,因此项目资金管理方法在管理方面会根据项目资金来源的类型而有所不同。一些资金是直接通过学校预算分配的,而另一些则是从大学预算中转移到项目中的,而有些则是上等的。单位分配的项目资金将由相关职能部门通过财务项目管理系统分配给项目负责人。横向研究将直接计入学校的财务会计系统;创收捐赠项目将通过。高校两级收入分配的核算模式。由于资金来源渠道广泛,因此项目核算模型不一致。有些项目可以直接核算支出,有些可以在有关部门批准后予以偿还。其财务会计程序的多样性导致教师在各个职能部门和财务部门之间来回奔波,并且研究经费与从学校账户到教师项目账户的实际拨款之间存在时间间隔。

项目负责人应准备项目资金申请书,提交项目资金项目申报表,并从项目预期目标,配套资金,资金使用计划,进度表,项目负责人等方面对项目目标进行可行性分析和明确。应提交集中管理。该部门进行审核。许多项目负责人没有意识到预算的重要性。他们经常将项目预算视为获得研究经费的必要手段。他们在申请项目时没有认真研究相关项目的管理文件,甚至考虑严格的财务管理。合理使用资金是财务部门的事。许多预算是在制定负责人的过程中制定的,不能完全真实地反映为实现预期结果所必需的项目直接和间接成本。项目实施计划获得批准后,项目负责单位和项目负责人必须严格按照批准的特殊项目和目的使用资金,不得随意更改项目和资金用途,且不得超出项目范围。预算支出和支出比例。预算编制与资金的实际使用之间的严重脱节将不可避免地给项目的正常发展带来非常不利的因素。甚至可能会导致项目资金的使用,但是由于预算外预算的原因,一些必要的正常费用并未退还给该项目的会计处理。

该大学的科研管理部门和财务部门仅在项目审核或完成时才考虑所有资金和相应的预算。这种落后的管理也是预算编制与实际资金使用之间不一致的直接原因。

集中管理部门,资金使用部门和项目负责人在进行专项资金执行情况的中期检查或项目验收时,应当积极配合,提供有关专项资金使用情况和项目效益报告。中央管理部门,资金使用部门和项目负责人负责项目资金的合理性,真实性和有效性。

有关职能部门应当组织专家进行专门论证和综合论证,形成项目库。学校将组织财政资源建设并支持特殊发展项目。项目负责人负责建立基金的项目档案,并收集,整理和归档项目内容。 2.简化项目财务录入程序,提高项目管理效率

由于政策制定部门不同且重点不同,因此需要建立更紧密的联系并不断完善这些体系,以建立统一的财务签单系统。结合财务,教学,科研,学科建设等部门,对相关项目经费管理文件进行修订,形成大学各职能部门的管理,辅以财务会计,结合实际情况。大学,正确处理各部门之间的关系,简化项目财务会计程序,从而缩短项目报告周期,提高项目管理水平。

3.加强监督预警,促进资金合理使用

项目实施计划获得批准后,项目负责单位和项目负责人必须严格按照批准的项目和用途使用资金,不得随意更改项目和资金用途,且不得超出预算范围支出和支出比例。项目资金管理部门应当及时清理检查部门管理的所有项目资金,掌握实施进度;及时加强与资金使用部门的沟通与协调,督促该项目在项目尚未实施或实施缓慢的情况下加快实施。实行绩效考核制度,项目资金管理部门应当检查项目资金的使用和管理情况,并评估资金项目的目标效益。检查的内容包括资金是否根据批准的项目和用途使用,是否有效管理项目,是否实现了预期目标和收益,全年的项目是否按照总体计划执行以及完成后续工作,项目建设和预算。实施是否与批准的预算等一致。

4.加强财务项目管理信息建设。

目前,学校的所有资金都已根据该项目进行了资金和管理。当教师报销时,首先检查该项目是否在“实施”中,并且该报销项目的详细信息将在系统允许的配额内使用。如果费用超出限额,则不会退还。为了检查项目的实际支出,各科目的资金余额,剩余资金等,项目负责人可以根据项目进度积极调整支出内容;为了使审计管理部门阅读项目支出明细,支出是合理的。是否与预算相符,最终数据是否准确,支出分类是否正确等;让项目计划管理部门结合项目进度和项目支出对项目进行监督,并提醒项目负责人对不合理的预算申请预算调整。接近项目资金余额,合理引导费用,因此财务人员使用大学现有的财务管理软件,并与信息技术人员合作,开发具有以下特点和特点的研究项目资金的财务管理:研究项目资金的财务管理需求。信息平台。做好年度财务预算,将所有资金纳入项目管理,不断完善财务项目信息系统功能,规范项目资金使用。加强流程跟踪,控制和评估,以提高资金使用效率。

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